У директора градообразующего предприятия чрезвычайно широкий круг обязанностей: ему приходится решать не только серьезнейшие производственные задачи, но и вопросы, связанные с социальной сферой, политикой,  местным самоуправлением, образованием, развитием культуры и спорта. Поэтому большая часть интервью по итогам уходящего года с директором ОАО «Гайский ГОК» Николаем Викторовичем РАДЬКО  посвящена именно социально-политической проблематике. К тому же уходящий год был чрезвычайно богат как на позитивные перемены в производственной и социальной жизни предприятия, так и на скандалы и конфликты в жизни города, так что вопросов накопилось немало.

Производство и экология

- Николай Викторович, 2012 год был непростым в плане экономической ситуации в мире, колебаний цен на металлы, активно велись разговоры о новом кризисе. Тем не менее, на протяжении года в прессе постоянно проходила информация о масштабной производственной деятельности, поступлении новой горной техники, увеличении рабочих мест на предприятии…

- Колебания цен на медь, цинк, драгметаллы на мировых рынках, безусловно, отражаются на деятельности предприятия, так как они приводят к изменению стоимости нашей продукции, соответственно, меняется и выручка комбината. Тем не менее, деятельность предприятия за 2012 год позволила не только практически полностью выполнить производственные показатели, но и значительно сократить объем заимствования кредитных ресурсов. За год комбинат сократил объем долговой нагрузки на 20 процентов от кредитного портфеля, а это серьезный показатель. Со своей стороны компания УГМК-Холдинг предпринимает все возможные меры по минимизации влияния внешних факторов, этому способствуют и долгосрочные контракты, и более полный комплекс переработки продукции: не только выпуск металла, но и готовой продукции из металла на предприятиях холдинга. Этому способствует и увеличение объемов производства, потому что это первый и самый эффективный способ снижения затратной части себестоимости продукции.  Планируется, что 2013 год будет еще более высокопроизводительным по сравнению с годом уходящим. Так производственная программа следующего года предусматривает увеличение объемов выпуска меди на 3,3 процента по сравнению с 2012-м. В общей сложности за достаточно короткий срок 2010-2013 года производственная деятельность комбината по выпуску товарной продукции увеличится более чем на 10 процентов. Для предприятия горно-промышленного сектора, я считаю, это высокие темпы прироста мощностей.  Хотя в целом год был непростым – поставленная планка по уровню производственной деятельности, требования компании к нашей работе были достаточно высоки.

- Какие из решенных в этом году производственных задач Вы бы отметили как наиболее значимые?

- Мы запустили новый скиповой подъем на шахте «Скиповая», увеличили пропускную способность стволов, подготовили поверхностный комплекс  к увеличению объемов добычи. В 2012 году завершены все подземные работы по обустройству ствола шахты «Новая» и подготовке его к запуску.  В настоящий момент мы ведем строительные работы по поверхностному комплексу шахты и планируем, что основной объем строительно-монтажных работ будет полностью произведен в 2013 году.

Серьезная реконструкция проводится на обогатительной фабрике. В уходящем году мы активно занимались техническим перевооружением обогатительного передела, меняли старые флотомашины на новые, модернизировали технологию обогащения, которая позволяет получать более высокий показатель переработки руды. Начали строительство третьей очереди рудоподготовительного комплекса, пуск которой запланирован на второе полугодие 2013 года, что позволит значительно улучшить экономику обогатительного передела (прим. автора - во время интервью была интересная возможность посмотреть на все производимые работы, о которых шла речь, в режиме реального времени – в кабинете директора на мониторе компьютера в любой момент можно увидеть «картинку» из цехов комбината, передаваемую с помощью системы видеонаблюдения).
В 2012 году беспрецедентный объем финансирования был направлен на приведение в порядок и поддержание в работоспособном состоянии основных фондов, имеющихся зданий, сооружений и технологического оборудования.  Мы продолжили обновление парка горной техники для подземного и открытого рудников. Автотранспортный цех, как вспомогательное производство, также получил большое количество единиц автотехники.

В течение года на комбинате выполнялась насыщенная, серьезная программа по капитальному строительству, которая, к сожалению, реализована не в полном объеме – проблема в недостатке квалифицированных строительных подрядных организаций. К сожалению, рынок организаций, профессионально занимающихся промышленным строительством, крайне узок. Но тем не менее, думаю, что результаты проделанной работы на территории комбината хорошо видны.  

Я считаю, что 2012 год смело можно считать годом развития, обновления, расширения комбината. Результаты деятельности Гайского ГОКа позволили увеличить объемы добычи по комбинату более чем на 4 процента, выпуск основного вида продукции – медного концентрата – более чем на 7 процентов по сравнению с 2011 годом. Так что минувший год, несмотря на все сложности, можно считать результативным с точки зрения выполнения производственной программы. Мы получили ряд новых достижений, реализовали часть внутренних программ, повысили показатели по извлечению меди и драгметаллов. Повышение объемов добычи руды, работа на более тяжелых и сложных рудах без потери эффективности переработки – я считаю, что все это наши достоинства, наши преимущества, наши достижения.

-  Как повлияло увеличение объемов добычи на численность сотрудников комбината?

- У нас ежегодно увеличивается штат сотрудников в связи с открытием новых объектов, расширением производства, проведением работ за пределами Гая. На комбинате постоянно существует определенная потребность в свежих трудовых ресурсах. По итогам 2012 года коллектив предприятия увеличился более чем на 300 человек. Высокие темпы развития, ввод новых мощностей заставляют нас продолжать эту работу, и в следующем году мы также планируем увеличить  численность сотрудников наших цехов, подземного рудника, шахтостроительного управления.

- Николай Викторович, жителей города, безусловно, в огромной степени  волнуют вопросы экологии, в частности, по выделению сернистого газа. Хотя в этом году жалоб от населения по этому поводу в нашу редакцию практически не поступало. Можно говорить о том, что проблема уже решена?

- Все работы по решению проблемы с выделением сернистого газа с карьера №1 мы планировали завершить к концу этого года. К сожалению, это очень сложно прогнозируемый процесс, так как расположение сернистых руд в пространстве, бортах карьера не учитывалось в период отсыпки. В настоящий момент специалистам открытого рудника приходится работать буквально «наощупь», не имея четкого представления, где заканчиваются включения серного колчедана, и в каком месте они находятся.  Места наибольшего разогрева массива определяются при помощи специальных приборов – тепловизоров. Горная техника – экскаватор, бульдозеры – направляются к этим местам для локализации источников, извлекают и утилизируют серный колчедан, склонный к возгоранию. Все остальные вмещающие породы перемещаются в выработанное пространство карьера №1. Таким образом, за период с марта-апреля 2011 года по сегодняшний день нами вывезено более миллиона кубометров горной массы.

Да, действительно, в 2012 году значительно уменьшился объем выбросов сернистого газа, потому что количество источников, которые его выделяют, сократилось в разы. В настоящий момент, как мы считаем и надеемся, комбинат находится на «финишной прямой» в решении этой проблемы. Ведется локализация последних источников, располагающихся на борту карьера, насыпной части, которая формировалась на протяжении десятилетий. 
Помимо карьера №1, мы продолжаем работу по другим проектам экологической направленности. В частности, закончена разработка проекта строительства очистных сооружений подземного рудника, проект уже отправлен на госэкспертизу, и в следующем году мы планируем приступить к их строительству. Ввод в эксплуатацию этих очистных сооружений позволит значительно сократить водопотребление свежей промышленной воды из реки Урал, в большей степени замкнуть производственный технологический водооборот без привлечения дополнительной свежей воды, что благоприятно повлияет на окружающую среду.  

Политика и местное самоуправление

- Николай Викторович, в городском Совете депутатов 10 из 21 депутата  представляют ОАО «Гайский ГОК».  Во время предвыборной кампании руководство комбината обещало им поддержку для исполнения наказов избирателей. Удается ли выполнить это обещание, а если нет - по каким причинам?

- В работе депутатов две составные части – видимая и невидимая. Первая касается работы с жителями депутатских округов. У каждого депутата есть дни для приема населения по личным вопросам, поступающие заявки-просьбы потом анализируются и по ним принимаются решения.
К сожалению, далеко не все просьбы от жителей города депутаты могут выполнить даже при поддержке комбината, так как некоторые из них противоречат определенным законодательным нормам, идут вразрез со всевозможными административными регламентами. К примеру, депутат от комбината не может оказать помощь в ремонте подъезда, так как жилой дом находится в ведении какого-либо домоуправления. Оказывая помощь в ремонте внутренних помещений дома, мы, получается, вмешиваемся в деятельность ООО «Домоуправление 1-6», помогать которым юридически не имеем права, ведь это коммерческие организации. 

 
Выполняя наказы избирателей по установке игровых площадок во дворах, асфальтированию, мы вторгаемся в сферу влияния администрации, так как земли, на которых должны быть установлены площадки, находятся в ведении администрации или домоуправлений. Вопрос с установкой дворовых площадок мы «продавливали» около года – достаточно нашумевшая история получилась. Тем не менее, в этом году часть площадок была установлена, в следующем году будут установлены остальные.

- А как Вы оцениваете «невидимую» законотворческую часть работы депутатов в городском Совете?

- Я считаю, что та работа, которая в 2012 году проводилась городским Советом не без участия депутатов от комбината, позволила более рационально использовать бюджетные средства, минимизировать нарушения в части направления денежных средств на те или иные цели. Работая в составе Совета, депутаты осуществляют контроль, следят за правильным распределением и использованием бюджетных средств.

Главная цель работы наших депутатов – выработка единой политики, единого решения, доведение и согласование этих решений со всеми остальными депутатами горсовета, консолидация депутатского корпуса в части выступления единого фронта в вопросах бюджетной политики и по поводу остальных работ, проводимых администрацией в городе. Поскольку, как показывает анализ и практика, не всегда работы, проводимые в городе, основаны на здравом смысле. К примеру, когда в городе существуют проблемы со свалкой, десятки миллионов направляются на благоустройство парка – где логика?..

 Существует огромный пласт проблем, связанный с жилищно-коммунальным хозяйством, изношенностью сетей и коммуникаций. Могу сказать больше: ежегодно комбинат выделяет на благоустройство Гая более сотни миллионов рублей. Но мы никогда не планировали выделение денег на жилищно-коммунальную систему, так как считаем, что существующий принцип освоения и распределения средств в этой сфере непрозрачен. Мы готовы работать вместе с городом в этом направлении, но только при условии, что будет четко видно, куда идут деньги.

- Острый вопрос, который в течение последних месяцев будоражит умы гайчан, - предполагаемое объединение Гая и Гайского района. Нередко от жителей можно услышать опасения, что комбинат «не потянет», если в случае объединения ему придется помогать еще и Гайскому району…

- Понимаете, мы традиционно стараемся не участвовать в подобной полемике, поскольку основная наша деятельность – производственная. А все, что касается объединения города и района, в большей степени относится к законотворческим инициативам. Какое бы мнение по этому вопросу комбинат ни имел, оно не накладывает отпечатка на рассмотрение и принятие решения.

Тем не менее, ради информационного обеспечения хочу отметить, что если кто-то считает, что комбинат спонсирует только город, это далеко не так. Ежегодно мы оказываем благотворительную поддержку не только Гаю, но и Гайскому району. Кроме того, мы помогаем еще и Домбаровскому, Ясненскому и Кваркенскому районам, то есть работаем со всеми муниципальными образованиями на территории нашего присутствия. Но это ни в коей мере не снижает нашу социальную нагрузку по городу Гаю! Поэтому  считать, что объединение города и района приведет к сокращению финансирования социальных объектов со стороны комбината - совершенно неверно.

Мне уже не раз приходилось обсуждать тему объединения, и я считаю, что от комбината здесь ничего не зависит. Есть определенное пожелание области – оптимизировать бюджетные расходы. Город Гай и Гайский район являются дотационными, и в большей степени их бюджеты наполняются дотациями из области, а не местными налоговыми поступлениями.  Если область считает логичным объединить район с городом для того, чтобы дотации направлялись на решение проблем более точно, наверное, это правильно.  Но вместе с тем понятно и то, почему горожане не хотят объединяться с районом. Город, действительно, выглядит более сильным, благополучным, чем район. Но когда за долги перед городом от водоснабжения отключают села, возникает вопрос, чем заслужили это люди, которые там живут? Да, есть водопровод, из-за ветхости которого происходят огромные потери воды, но почему расплачиваться должны именно сельчане, которые живут в отдаленных населенных пунктах?

Я считаю, что те яростные негативные эмоции, которые объединение вызывает у некоторых городских жителей, основаны не на здравом смысле, а на формировании искаженного общественного мнения из-за недостатка объективной информации. Нужно оценивать все «за» и «против» в более крупном масштабе, а то, что сейчас обсуждается населением,  - это далеко не все, это лишь видимая «вершина айсберга». Существует еще множество фактов, других аспектов, которые остаются за пределами видимости, но их тоже необходимо учитывать.   

Социальная сфера

- Николай Викторович, вопросам социальной сферы Гайский ГОК традиционно уделяет огромное внимание. Какие направления были приоритетными в 2012 году?

- Год уходящий характерен в плане социальных расходов. В первую очередь, это затраты, направленные на оздоровление наших работников и ветеранов, на поддержку пенсионеров. Затраты, направленные на социальную и культурную деятельность, – это Дворец культуры, спорткомплекс, детский оздоровительный лагерь. В уходящем году мы приступили к капитальному ремонту корпусов оздоровительного лагеря, планируем продолжить эту работу в 2013 году. Традиционно продолжили оказывать помощь больнице, в частности, уже завершены работы по капитальному ремонту второго корпуса дневного стационара детского отделения, и, надеюсь, уже в январе, после того, как поступит мебель и оборудование, состоится его открытие.

Характерная особенность этого года заключается в том, что более 36 миллионов рублей было направлено на ремонт всех детских садов города. Целенаправленно по всем детским садам были составлены дефектные ведомости по наиболее проблемным вопросам, выделены деньги, совместно с администрацией города определены подрядчики для выполнения данных работ.

В 2013 году наша политика в части социальной деятельности не изменится. Причем наш бюджет социальных расходов на 2013 год в компании принят в полном объеме. То есть, компания не планирует сокращать объемы социального сотрудничества с городом, населением, областью, несмотря на нестабильную экономическую ситуацию.   

- В этом году показательным примером в сфере социальной поддержки стала ситуация с конно-спортивной секцией при храме, которую собирались закрыть. Почему комбинат решил восстановить эту секцию и взять на себя расходы по ее содержанию?

- Вы знаете, мы в своей социальной деятельности руководствуемся определенными жизненными принципами. Мы считаем, что здоровое подрастающее поколение гармонично развивается, когда у подростков есть возможность заниматься спортом, творчеством, интересно проводить досуг. Если у молодежи этих возможностей нет, то начинают развиваться дурные наклонности, пристрастие к посиделкам с пивом на лавочках, и ни к чему хорошему это не приводит. Поэтому, заботясь о создании нормальной социальной обстановки, мы стараемся уделять максимальное внимание привлечению молодежи к занятиям творчеством и спортом. Именно поэтому мы стараемся развивать определенные секции в спорткомплексе, спонсировать занятия школьников в бассейне. Именно поэтому поддерживаем Дворец культуры со всеми его кружками.

Конно-спортивная секция, которая существовала при храме, объединяла вокруг себя достаточно широкий круг молодежи, а когда секция закрылась, это стало настоящей трагедией для ребят, которые оказались без дела. Мы пропагандируем здоровое воспитание детей и поэтому решили поддержать эту секцию, так как считаем, что в Гае необходимо большее количество заведений, которые отвлекали бы детей от влияния улицы.        
Здание, где размещались лошади, находилось в очень плохом состоянии, и мы приняли решение сначала привести его в порядок, а уже после этого говорить о полноценных занятиях. Ремонтные работы уже ведутся. 

- Уходящий год, непростой и неоднозначный, тем не менее, был богат и на хорошие события в общественной жизни комбината. Какие из них Вы считаете наиболее значимыми?

- В этом году наконец-то начала активно проявлять себя молодежная организация. Наши молодые специалисты почувствовали, что у них есть немало возможностей для самореализации, а главное – у них есть бюджет, который они могут использовать по своему усмотрению для проведения различных конкурсов и соревнований.  Проводилось большое количество акций, выездных мероприятий, связанных не только с производственной деятельностью молодежи, но и со спортом. Мне бы хотелось, чтобы это направление развивалось и дальше. Впервые мы проводили слет молодых специалистов на гайской земле, к нам приезжали представители других предприятий УГМК и Оренбургской области. Так что в этом плане наблюдается положительная динамика по сравнению с предыдущими годами, а это тоже определенное достижение.

Мы объявляли конкурсы по реконструкции памятных знаков города, многие из которых явно нуждаются в обновлении. В бюджете следующего года предусмотрены деньги на реконструкцию первого из них - памятного знака «Гайское созвездие».

Как никогда раньше активизировались наши фотографы – такого количества фотовыставок, как в этом году, в Гае давно не было. Это тоже хороший момент, это здорово.

В 2012 году в Гае мы проводили несколько спортивных мероприятий областного уровня. Я считаю, что такие значимые мероприятия позволяют улучшать имидж и повышать престиж нашего города. Так и ремонт большого зала во Дворце культуры «Горняк», который почти завершен, уже заставляет областных чиновников задуматься о проведении у нас культурных мероприятий. Мы встречались с представителями «Облкиновидео» по вопросу использования нашего Дворца культуры в образовательных целях. На следующий год у нас планируется реконструкция малого зала с организацией кинолектория и кинотеатра. Это позволит использовать помещения Дворца не только для проведения культурных мероприятий, но, по соглашению с министерством образования, там могут проходить обучающие программы для школьников. Так что мы своими действиями пытаемся привлечь к Гаю как можно больше внимания окружающего мира. Потому что Гай – это не просто точка на карте России, это достаточно интересное место, о котором должны знать как можно дальше и больше. 

- Николай Викторович, благодарю Вас за беседу, подробные ответы на все наши вопросы, и в заключение Ваши новогодние пожелания жителям города…

-  В первую очередь, желаю всем крепкого здоровья, благополучия в семьях, мира и тепла в домах, хорошей стабильной работы и как можно меньше неприятностей. Хочется пожелать, чтобы все плохое, что было, в уходящем году и осталось, а 2013-й год, несмотря на цифру «13» стал более счастливым и удачным для всех нас.

Газета "Гайская новь"