«Основной профиль, которому я обучаю — front-end разработка, — уточняет Артем. — Это вид разработки клиентской части веб приложений, то, с чем соприкасаются пользователи web-ресурсов в браузере: Личные кабинеты, интернет магазины, порталы с оказанием услуг и т. д. Сейчас это очень актуальная область, и с учетом диджитализации современного бизнеса, такие специалисты крайне важны. Я старался влиять на методику обучения на курсах с учетом передовых практик и реального коммерческого опыта».
Начиная с 2019 года, обучение у Коновалова Артема прошли более 100 человек, подавляющее большинство из которых сразу же трудоустроились по специальности — такими показателями могут похвастаться единицы педагогов и коучей. Разработчики-ученики Коновалова «разошлись» по разным секторам российского IT, Артем держит руку на пульсе, отслеживая их карьерный путь и, в случае необходимости, давая рекомендации.
Параллельно, Артем продолжает трудиться как разработчик: он участвовал в создании портала iz.ru — крупнейшего федерального СМИ; платформы «Валарм», осуществляющей защиту приложений от актуальных угроз; клиентской части Calypso Pay и многих других приложений и порталов, которые сегодня находятся в ТОПе пользователей по всему миру.
Методика
Обратная связь от студентов дала почву для размышлений: многие говорили, что, несмотря на отличную теоретическую базу и практическую подготовку, на старте было очень тяжело; освоить специфику конкретного проекта, или компании, «сходу» невозможно. Впрочем, Артем Коновалов и сам видел проблему, регулярно набирая штат для работы над проектами. Новичкам тяжело было влиться в команду, они часто, даже имея отличные знания, не могли справиться с элементарными задачами. Сроки горели, молодые программисты теряли веру в себя, нередко вообще разочаровываясь в профессии. Так возникла идея создания специальной методики для скорейшей адаптации новобранцев на месте работы.
«Сначала я начал искать готовые методики, говорит Артем. — Но не тут -то было. Да, они есть в крупных корпорациях, но те не очень-то спешат делиться наработками, плюс, эти методики были сильно „заточены“ на конкретную компанию, ее особенности. А мне нужен был универсальный инструмент, который подходил бы к разным ситуациям. Так и появилась идея. Если нет готового решения — надо найти его самому».
Так, Артем Коновалов приступил к собственной научной работе. Исходным материалом служили наработки его коллег-менторов, докторские и кандидатские работы тех, кто когда-либо задумывался над вопросами адаптации новых сотрудников в самых разных сферах экономики, и, разумеется, собственный опыт. Это был очень своевременный шаг. Поскольку, в середине 2021, когда пандемия и «удаленка» набрали обороты, IT просто «захлебнулась» от наплыва желающих в ней работать.
«Я начал активно внедрять методику в компаниях, в которых работаю последние 2 года, — вспоминает Артем Коновалов. — Результат превзошел все ожидания. Всего 6 недель понадобилось для того, чтобы сделать из „зеленого“ новичка, с которым каши не сваришь, специалиста, которому можно доверить ключевые задачи проекта. Когда я стал делиться с коллегами результатами, то ко мне стали обращаться за экспертизой, начало работать „сарафанное радио“ — со мной на связь стали выходить руководители компаний самых разных направлений, от СМИ до банков, с просьбой поделиться наработками, организовать систему ввода в профессию и у них тоже».
Практика
План уникальной методики Коновалова подразумевает разбивку глобальной цели на подзадачи индивидуально для каждого разработчика, перечень «лайфхаков» более эффективного применения инструментов, которые новички получили на курсах или даже в ВУЗе. Обязательно — способы контроля и коррекции результата работы (это уже для ментора, человека, который будет работать в непосредственном контакте с новичком), и — обучение навыкам командной работы над большим проектом. В итоге, процесс внедрения нового сотрудника в проекты занимает всего 6 недель, вместо традиционных 9−12.
«Моей целью является сделать большой вклад в индустрию в виде методологии, которую может внедрить любая компания, и это поможет ей ускоренно взращивать специалистов внутри себя и расширять зону поиска, не исключая из нее новичков, — делится Артем. — Это позволит быстрее укомплектовать команды и разгружать старших разработчиков в менторстве, давая им готовый и опробованный инструмент. Итог — значительная экономия времени, а главное — средств предприятия, которые можно будет потратить на развитие».
В ближайшее время методику Коновалова ждет массовое применение: в связи с огромным спросом на IT-специалистов. В некоторых компаниях уже взялись за адаптацию этой методологии для других digital-специальностей, например, тестировщиков. Сам Артем — ждет от них обратной связи, чтобы включить эти данные в свою книгу, которая в ближайшее время увидит свет — на русском и английском языках.