Научная организация труда: инициатива, опыт

Ускорение научно-технического прогресса требует непрерывного совершенствования форм организации труда. Многолетний опыт социалистического хозяйствования убедительно показывает, что чем выше уровень организации труда, тем больше продукции при прочих равных условиях может быть произведено на единицу времени для удовлетворения материальных и духовных потребностей и запросов общества.

В современных условиях научная организация труда- это такая организация труда, которая основывается на достижениях науки и передового опыта, позволяет наилучшим образом соединить технику и людей в производственном процессе, обеспечивает наиболее эффективное использование материальных и трудовых ресурсов, непрерывное повышение производительности труда, способствует сохранению здоровья человека.

По инициативе лаборатории НОТ, которую несколько лет возглавлял горный инженер А. С. Горь-коз, на комбинате ежегодно проводятся общественные смотры-конкурсы работы творческих групп на лучший план совершенствовании организации труда. Итоги смотра широко освещаются на страницах многотиражной газеты "Горняк".

Разработка и внедрение планов НОТ на комбинате ведутся по всем направлениям, определенным типовой методикой, разработанной Государственным комитетом СССР по труду и социальным вопросам и ВЦСПС. Всю работу по разработке и внедрению научной организации труда лаборатория строит совместно с общественными организациями НОТ, ВОИР, обществом "Знание".

Все руководители цехов и отделов, их заместители, главные специалисты и начальники участков проходят обучение в трехгодичной школе научного управления производством, изучая ленинские принципы социалистического управления, методы, технику и технологию управления, стиль работы хозяйственных руководителей, психологические основы формирования первичных коллективов.

Много внимания в работе с кадрами администрация, партком и профком комбината уделяют изучению социально-психологических аспектов организации соревнования, современных методов управления научно-техническим прогрессом, психологических основ воспитания на производстве и в быту.

В ходе внедрения научной организации труда была усовершенствована структура управления производством. На подземном руднике объединены службы главного механика и главного энергетика, участки подземного транспорта и подъема. По инициативе начальника отдела технического снабжения И. А. Котовского были изменены порядок материально-технического снабжения цехов, изучение и сбор годовых и текущих заявок на материалы, инструменты и организована централизованная их доставка со складов комбината в цехи.

Творческая группа НОТ разработала и внедрила систему учета работы и начисления заработной платы шоферам без путевых листов, освободив от этой трудоемкой и кропотливой работы нарядчиков и нормировщиков. И таких примеров плодотворной деятельности творческих групп НТО можно привести много. Работа лаборатории НОТ и творческих групп, возглавляемых мастерами, механиками, начальниками цехов и участков, широко освещается на страницах многотиражной газеты "Горняк". Эти публикации служат действенной и убедительной пропагандой практического значения научной организации труда и ее роли в повышении культуры производства и его эффективности.

Движение за научную организацию труда позволило поднять трудовую творческую активность коллективен цехов и служб комбината. В результате комплексного решения задач, реконструкции, модернизации и НОТ были сокращены производственные затраты на 1 млн. руб/год и повышена производительность труда на обогатительной фабрике па 48 %, на открытом руднике на 53% и в целом по комбинату на 26%.

За годы девятой, десятой и одиннадцатой пятилеток движение за научную организацию труда и дальнейшее повышение его производительности получило еще больший размах.

Коллективом новаторов комбината в содружестве с учеными была разработана комплексная программа технических и организационных мероприятий по обеспечению роста производительности труда. Эта программа на Гайском комбинате была продиктована требованиями времени, развернувшимся во всей стране поиском путей повышения экономической эффективности производства.

Сложность этой задачи состояла в том, что воз:Мож-ности дальнейшего роста объемов производства у коллектива комбината были ограничены. Рудники и обогатительная фабрика значительно перекрыли проектные мощности. Численность персонала на подземном руднике и обогатительной фабрике соответствовала прогрессивным нормативам, а на открытом руднике она была даже несколько ниже нормативной. Следовательно, объем производства можно было увеличить только за счет совершенствования технологии и внедрения прогрессивных приемов и методов труда, резкого повышения его производительности, более полного использования внутрихозяйственных резервов. Совершить качественный скачок коллективу комбината помог опыт работы Щекинского химкомбината.

На обогатительной фабрике с введением второй очереди были расширены зоны обслуживания для рабочих многих профессий, что позволило коллективу фабрики освоить новые мощности без заметного увеличения численности. В цехах комбината началось применение щекинской системы доплат к тарифным ставкам за совмещение профессий и расширение зон обслуживания. Сделаны первые шаги по централизации и специализации ремонтных и вспомогательных служб.

Предложения по совершенствованию организации труда, совмещению профессий, расширению зон обслуживания начали поступать из всех цехов, непосредственно из бригад. Почин щекинцев, их метод широкой гласности в поиске резервов производительности труда пришелся всем по душе.

В числе первых о своем решении овладеть смежными профессиями взрывников, а потом и дежурных слесарей-ремонтников обратились в партком и дирекцию комбината бригада проходчиков подземного рудника, возглавляемая Героем Социалистического Труда Л. И. Вотяковым, и их коллеги по социалистическому соревнованию проходчики бригады В. А. Сымова.

В автотранспортном цехе шоферы кавалер ордена Октябрьской Революции З.Х. Химкатов, кавалер ордена Трудового Красного Знамени П. А. Куцан и более сотни их последователей освоили смежные профессии слесарей, электрослесарей и газосварщиков. Это дало возможность коллективу транспортников, а по их примеру и многим другим коллективам цехов комбината сократить численность ремонтного и вспомогательного персонала.

Уметь работать грамотно, высокопроизводительно, при возникновении необходимости по двум-трем профессиям- для каждого передового рабочего на комбинате стало обычным явлением.

В числе первых в отрасли освоено наклонное бурение скважин станками СБШ-250.

Сегодня в цехах комбината девять рабочих из десяти могут заменить друг друга. Это позволяет многим экипажам, бригадам, сменам и участкам работать по-щекински - меньшей численностью давать больше продукции. Способствует этому действующая на комбинате система материального и морального поощрения. Введены по опыту ще-кинцев доплаты за совмещение профессий и расширение зон обслуживания, а также повышение производительности труда.

В ходе настойчивой работы но внедрению научной организации труда на комбинате родились новые прогрессивные формы его организации.

Традиционная форма организации труда машинистов буровых станков СБШ-250 и экскаваторов ЭКГ-4,6 бьпа существенно изменена. Машинисты буровых станков кавалер ордена Октябрьской Революции П. А. Маль-ковский, П.В.Душко, С. С. Заиченко пришли к выводу что 'у них есть возможность расширить зону обслуживания и обратились с просьбой в партком и дирекцию комбината помочь им практически осуществить этот замысел. И она была осуществлена. Впервые в горной промышленности страны на открытом руднике комбината разработана и внедрена новая организация труда машинистов буровых станков СБШ-250 и экскаваторов ЭКГ-4,6. Они начали работать без помощников.

Новую организацию труда разработала творческая группа, в состав которой входили горные инженеры и техники, механики, специалисты но труду и технике безопасности, экономисты, работники парткома, профкома, опытные машинисты и помощники машинистов.

Для оказания помощи машинистам в выполнении тех операций, которые одному человеку осуществить невозможно или трудно, на буровых станках и экскаваторах были установлены радиостанции, дающие возможность машинистам в случае необходимости вызвать сменного мастера или электрослесарей централизованной группы. На базе автомобилей МАЗ-205 созданы машины для заправки буровых станков водой, а экскаваторов -- смазочными материалами. На экскаваторах по новой организации труда одновременно начали работать сразу многие машинисты. Анализируя работу этих машинистов, творческая группа разработала рациональные и безопасные приемы и методы труда. И сегодня при новой форме организации труда машинистов экскаваторов она остается экипажной, но в составе экипажа уже четыре человека, а не восемь, как было прежде. Централизованная группа электрослесарей, обслуживающая экскаваторы и буровые станки, входит в состав участков и представляет собой сквозную суточную бригаду с разбивкой по сменам.

Каждая смена электрослесарей подчиняется непосредственно сменному горному мастеру. Мастер распределяет их по агрегатам, придерживаясь принципа - каждый электрослесарь направляется в первую очередь в распоряжение того машиниста, которому действительно нужна помощь. При необходимости он оперативно перераспределяет электрослесарей. В плановом порядке электрослесари централизованной группы совместно с машинистами производят текущее обслуживание, регулировку и смазку узлов, готовят буровые станки и экскаваторы для перегона и участвуют в их перегоне на другие блоки и горизонты. В оперативном порядке они принимают участие в передвижке буровых станков и экскаваторов в пределах блоков, ликвидации возникающих неисправностей, готовят рабочие площадки, выполняют другие работы, связанные с обеспечением нормальных условий для бурения скважин и экскавации горной массы.

Бывшие помощники машинистов буровых станков и экскаваторов, объединенные в централизованные бригады, имеют интересную работу и загружены ею в течение всей рабочей смены.

Переход на новую организацию труда был осуществлен без снижения действующих норм выработки. Труд машинистов оплачивается по сдельно-премиальной системе. Машинистам за совмещение профессий доплачивается 30% тарифной ставки помощников. Оплата труда электрослесарей централизованной группы производится по повременно-премиальной системе. Премия из фонда заработной платы выплачивается в зависимости от результатов работы участков за месяц. Кроме того, производится премирование из фонда материального поощрения за выполнение машинистами норм выработки на 100% и более.

Опыт работы машинистов буровых станков и экскаваторов с централизованными группами электрослесарей убедил в несостоятельности мнения некоторых специалистов о том, что при обслуживании машин без постоянных помощников снизится их производительность, ухудшится техническое состояние.

Несмотря на вступление карьеров в стадию доработки, основные показатели по использованию буровых станков и экскаваторов на комбинате и сегодня не уступают передовым предприятиям отрасли.

Администрация комбината и лаборатория НОТ с одобрением приняли предложение машинистов тепловозов железнодорожного цеха об организации вождения поездов по путям комбината без составителей, с выполнением их функций помощниками машинистов. Авторы предложения исходили из того, что занятость помощников машинистов работой небольшая; хронометражные наблюдения, проведенные лабораторией НОТ, подтвердили это.

Экспериментальное вождение тепловозов машинистами и помощниками, совмещающими обязанности составителей и стрелочников на базовых стрелочных переводах, началось в 1972 г. Через пять месяцев с начала эксперимента был осуществлен полный переход на новую организацию труда. Этому способствовало внедрение следующего комплекса организационно-технических мероприятий:

сконструирована и смонтирована электрическая и пневматическая смехы подключения автоматической остановки к системам тепловозов;

с левой стороны кабины тепловозов установлены дублирующие ручки управления и тормозные краны;

на крышах тепловозов смонтированы указатели места нахождения машинистов, представляющие собой плафоны с обычным электрическим светом;

произведено дополнительное освещение участков путей, имеющих закругление и стрелочные переводы; автоматизированы шлагбаумы в местах пересечения железнодорожных путей с автомобильными досогами;

между машинистами и помощниками машикистов-составителями установлена радиосвязь;

составлены и утверждены должностные инструкции и положения об оплате труда и премировании поездных бригад, работающих без составителей;

машинисты и помощники-составители обучены особенностям работы при новой организации труда, правилам технической эксплуатации приборов, установленных на тепловозах;

согласованы с областным техническим инспектором профсоюза, а также с начальником отделения дороги инструкции по правилам безопасности и технической эксплуатации тепловозов, при р ч боте машинистов с помощниками, совмешаюшими обязанности составителей;

внесены изменения в технические паспорта тепловозов,

В результате внедрения новой организации труда было высвобождено 23 составителя и повышена производительность труда поездных бригад в 1,5 раза, а в Целом по цеху железнодорожного транспорта на Многолетний опыт вождения тепловозов показывает, что новая организация труда научно обоснована, экономически эффективна и технически безопасна.

Достойны внимания и комплексы мероприятий по эксплуатации теплоэлектроцентрали комбината, позволившие высвободить и перевести на другие работы помощников машинистов котлов и турбин. Заслуживает внимание также система отвалообразовпния на открытом руднике без присутствия рабочих, учет работы шоферов при вывозке вскрышных пород и руды без учетчиков и многие другие новшества, внедренные на комбинате и получившие высокую оценку в Министерстве цветной металлургии СССР.

Опыт коллектива комбината в разработке и внедрении научной организации труда и совершенствовании его форм, а также улучшении технологии производства был предметом изучения на занятиях в специально созданных Министерством цветной металлургии СССР всесоюзных, отраслевых и межотраслевых школах новаторских приемов труда и технических новшеств.

Цветметинформация по формам организации труда, разработанным и внедренным на Гайском комбинате, сняла и выпустила учебно-информационный киножурнал, просмотр которого состоялся в Гае во Дворце культуры горняков на празднике трудовой славы и чествования новаторов комбината.

Цветметинформация и центр научной организации труда и управления производством Министерства цветной металлургии СССР по материалам творческих групп НОТ выпустили за последние 15 лет более 100 обзорных информации по опыту новаторов Гайского комбината, технических листков и экспресс-информаций, посвященных трудовым и творческим достижениям, для распространения на предприятиях отрасли.

За минувшие годы одиннадцатой пятилетки творческими группами НОТ разработано и внедрено в производство свыше 420 мероприятий по научной организации труда, ими охвачено почти 40% всех работающих. От внедрения этих мероприятий получен экономический эффект свыше 270 тыс. руб. и снижена потребность в трудовых ресурсах на 72 чел.

За это время внедрены типовые проекты в автотранспортном цехе и на открытом руднике, а также на подземном руднике при использовании самоходного оборудования, типовые проекты вулканизаторщиков по ремонту шин и проекты многих других рабочих. В связи с изменением условий работы, повышением технической вооруженности и совершенствованием технологии производства за минувшие 20 лет производительность труда на подземном руднике повысилась в 2,7 раза, перевозка горной массы автотранспортным цехом в среднем на каждого шофера в 4,5 раза, заработная плата в 1,8 раза.

На 1 января 1984 г. 46% промышленно-производ-ственного персонала имеют рабочие места, соответствующие типовым проектам. Отдел труда и заработной платы и лаборатория НОТ ведут постоянную работу по совершенствованию нормирования и оплаты труда, замене опытно-статистических норм прогрессивными, технически обоснованными отраслевыми и межотраслевыми. По состоянию на 1 января 1984 г. в цехах комбината пересмотрено и действовало 49 тыс. различных норм, 94% из них являлись технически обоснованными.